構建具有“一體化思維”的“企業智慧大腦”
解決不同場景下決策優化問題
1，通過車間排產驅動供應鏈協同，缺乏前瞻性，全局性，導致庫存難以降低 。
2，線下處理的供應鏈協同應變困難，無法滿足變更需求 。
3，頻繁應對大量變化，導致花費大量時間反復調整排產。
1，項目覆蓋該藥業總部及22個基地，122個車間，1439個品規；涉及到總部商務部、采購部、信息部、財務部、基地物流部、生產車間、研發部門QC、設動部、國際業務部、銷售片區。
2，項目需求的范圍，包括資源智能優化協同平臺中的產供銷全局一體化優化供應鏈、車間生產排程、檢驗排程三大模塊。
1，生產交付與銷售需求不平衡，成品庫容緊張。
2，采購到貨信息、原輔包材檢驗信息、設備信息等不能及時掌握，計劃調整頻繁。
3，產品種類多，瓶頸工序明顯，生產規則復雜，計劃編制復雜，按時交貨率低。
4，臨時性變更要求較多，如緊急插單，設備異常停機等，無法及時調整供應鏈計劃。
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