構建具有“一體化思維”的“企業智慧大腦”
解決不同場景下決策優化問題
1，項目覆蓋該藥業總部及22個基地，122個車間，1439個品規；涉及到總部商務部、采購部、信息部、財務部、基地物流部、生產車間、研發部門QC、設動部、國際業務部、銷售片區。
2，項目需求的范圍，包括資源智能優化協同平臺中的產供銷全局一體化優化供應鏈、車間生產排程、檢驗排程三大模塊。
1，站在集團層面，打通產供銷檢，站在集團整體經營目標達成基礎上實現一體化協同；
2，提升需求預測的準確性；
3，避免缺貨，避免積壓，實現成品庫存、物料庫存周轉天數的合理下降。庫存周轉天數降至50天，降低了16%，周轉天數每降低1天，成本可降低1000W； 實現訂單交付的全過程管理；
4， 通過合理的計劃排程，實現按需生產，精益制造，柔性運作；
5，有效應對計劃外的異常影響，掉標、插單實時響應；
6，提升產能利用率和利潤最大化。
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