構建具有“一體化思維”的“企業智慧大腦”
解決不同場景下決策優化問題
1，鋼軋一體化作業計劃難以最優決策。在制定鋼軋一體化作業計劃時，人工決策既費時費力，又無法考慮多種復雜約束規則，導致無法實現連鑄與軋制兩道工序的緊密結合，以達到產線能耗最低、設備利用率最高、利潤最大的目標；
2，煉鋼生產調度環節多、難度大，且一旦發生變化，人工決策無法快速響應；
3，人工制定生產主計劃需要考慮的復雜規則太多，無法從整體優化的角度快速做出最優決策；
4，緊急插單、合同變化等情況頻繁發生，計劃員無法快速響應這些變化，調整起來費時費力；
5，坯料的倉儲能力有限，需要人工定期進行集中處置，人工制定的生產主計劃無法考慮余材充當多工序之間產能存在差異，人工難以制定協同的生產計劃，對各工序進行協同排產，導致中間品庫存較多；
6，非計劃停機時，人工無法快速根據停機不同情況調整生產主計劃，不影響生產任務完成；
7，限電的方式和時間變化多，人工難以合理制定生產計劃，既滿足限電要求，又讓生產最大化。
1，基于資源智能優化協同平臺，構建四大優化模型；
2，將人工經驗式煉鋼、軋鋼、調度決策轉變為算法決策，通過一體化優化達到集團噸鋼利潤最大化的目標。
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