構建具有“一體化思維”的“企業智慧大腦”
解決不同場景下決策優化問題
1，銷售部門會每月提供后3個月滾動的銷售需求，需求會有變動，計劃調整困難；
2，需求變動導致生產排產調整困難，瓶頸設備產能不能完全釋放；
3，生產計劃部制定生產計劃和車間排產時無法及時獲取物料采購進度和檢驗進度。
基于客戶實際的業務情況及目前現有信息系統，構建數學模型，優化成果包括 ：
1，根據需求和庫存情況，自動生成生產計劃、排產計劃和物料采購需求，實現一體化協同；
2，分鐘級別的生產計劃制定，提高各部門協同效率，優化客戶供應鏈業務流程。
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