構建具有“一體化思維”的“企業智慧大腦”
解決不同場景下決策優化問題
1，生產交付與銷售需求不平衡，成品庫容緊張。
2，采購到貨信息、原輔包材檢驗信息、設備信息等不能及時掌握，計劃調整頻繁。
3，產品種類多，瓶頸工序明顯，生產規則復雜，計劃編制復雜，按時交貨率低。
4，臨時性變更要求較多，如緊急插單，設備異常停機等，無法及時調整供應鏈計劃。
基于客戶現實供應鏈業務場景，以數字化供應鏈為基礎，建立供應鏈有限能力核算算法，具體包括：
1，對供應鏈上的多個工廠進行中央協同計劃。
2，根據銷售需求，逐級推算上游物料凈需求，并及時的通過生產或采購補充物料。
3，支持為需求選擇合理的工藝路徑、產線，支持通過優化生產安排，提升需求按時滿足率和設備利用率。
4，有限產能計劃，優化庫存量，提高瓶頸設備利用率，提高按時交貨率。
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